2022年，萬友汽車積極應對資源緊缺、疫情影響等多重挑戰，累計銷售各類汽車11.5萬輛，營業收入同比增長11.27%，利潤總額同比增長37.1%，“十四五”戰略布局期總體目標全面實現，經濟運行保持穩中有升，2022年12月更是以15971臺銷量創下近五年12月單月銷量新高。
聚焦主業搶抓市場先機。渠道布局持續向新，截至2022年末公司新能源網點占比23.28%，長安深藍、A158訂單中心全國占比分別為10.71%、9.79%，新增17個福特Mach-E 運營網點，兼顧新能源和燃油車協調發展，初步構建新能源發展新格局，為公司營銷轉型夯實了基礎。品牌結構持續創優，不斷夯實自主品牌和長安福特“1”個戰略根基，穩妥推進沃爾沃、林肯、奧迪和MCAH-E等高端豪華品牌，順利完成重慶奧迪項目收購，重慶林肯項目取得主機廠授權，豪華品牌集群布局初步成型，“1+3+3E”品牌格局進一步優化。

創新驅動加快轉型升級�？萍既f友持續賦能，發布科技萬友“11585”實施規劃，明晰科技萬友打造路徑，打通業務、財務、HR、DMS、二手車系統、客戶管理智慧運營系統之間的數據通路，實現指標線上化管理。戰略業務持續拓寬，完成11個區域非萬友體系配送中心整合及長安汽車全國備件中心整合收購項目；深入踐行“立足萬友、服務長安、面向市場”原則，打造官方認證二手車；設立新能源服務分公司，完成重慶“三電”運維中心場地租賃和改建；強化新業務研究論證，持車平臺項目取得立項批復同意。
深化改革激活發展動力。改革動能持續發力，國企改革三年行動圓滿收官，“雙百行動”綜合改革30項、改革三年行動38項任務全部完成，健全公司全級次法人治理結構，單店綜合激勵改革穩步推進，項目跟投常態化機制基本建立，改革效益逐年顯現。隊伍建設持續夯實，確定“WY12367”人力資源“十四五”戰略框架和實施路徑，健全選人用人制度體系、加大年輕干部儲備培養使用，全年選拔任用中干63人次，干部隊伍結構持續優化，7+N支人才隊伍逐步充實，百千人才發展壯大至800余人，為轉型升級注入強勁動力。
黨建融入經營成效顯著。聚焦迎接、學習宣傳貫徹黨的二十大精神，黨委班子成員帶頭宣講、基層單位逐層落實，把思想統一到黨的二十大精神上來，切實提高政治站位，堅決做到“兩個維護”；與合作伙伴開展黨建聯建共建活動，攻關立項解難題；推動“兩板一圖”掛圖作戰，開展“直通一線、服務經營”現場幫扶，落實黨建指導員制度；廣泛實施“揭榜掛帥”“紅色引擎”等項目共計47項，破解西南汽貿城建設、合肥土地政策回收等“硬骨頭”工作取得成效，持續深化黨建引領保障，融入中心助推大局。